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科發集團黨委書記葉建宏在波鴻實業新任職班子成員集體談話會上的講話
發布時間:2020年11月12日  來源:   瀏覽次數:

在波鴻實業新任職班子成員集體談話會上的
講  話
科發集團黨委書記   葉建宏
(2020年11月5日)


同志們:
    經集團黨委和董事會集體研究,對波鴻實業班子作出了充實和調整。這次人員調整,是集團黨委、董事會根據波鴻實業班子實際、工作現狀,經充分醞釀,反復斟酌,按要求、按程序作出的決策。在同志們任職履新之際,我代表集團黨委跟大家進行一次任前集體談心,既是勉勵和鞭策,也是希望和要求。下面:我提四點希望和要求。
    一、講政治,不辜負組織的信任和重托
    天下至德,莫過于忠。習近平總書記指出:“衡量干部是否有理想信念,關鍵看是否對黨忠誠”。總書記在中央黨校中青年干部培訓班上,提出了新形勢下干部特別是年輕干部需要著力提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力。“七種能力”中政治能力是第一位的,是管總、管根本的,年輕干部必須注重政治能力建設,加強政治信仰和政治歷練。波鴻實業作為國有控股的混合所有制企業,大家一定要清醒認識企業屬性和自己身份。要把加強黨的建設和完善公司治理統一起來,把股東會、董事會、經理層權責邊界理清楚。把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業競爭優勢和創新優勢。真真正正抓好黨員干部教育,做到精神上防腐蝕、生活上防腐化、紀律上防松懈。好干部是選拔培養出來的,也是嚴格管理歷練出來的,是在具體經營管理工作中干出來的。大家要不斷檢視自己是否善于從政治上觀察和處理問題;是否具有較強的政治敏銳性,政治鑒別力;是否具有把握全局的能力,是否履行全面從嚴治黨責任,始終保持政治定力,駕馭政治局面,防范政治風險的能力。組織選拔任用你,是對你德才的充分信任,相信你具備勝任領導工作、履行崗位職責的素質和能力。要時刻牢記組織和職工對自己的信任,并將這種信任轉化為干好工作的信心,毫不懈怠地履職盡責,決不能耽誤工作、耽擱發展、躲避矛盾、回避問題。
  二、敢擔當,用良好的業績來回報組織
    習近平總書記反復強調,“有多大擔當才能干多大事業,盡多大責任才會有多大成就”。希望全體班子成員要有爭當全市乃至全省混改企業標桿的目標和勇氣。過去一段時間,個別國有企業存在一放就亂,一管就死的怪圈。現在按照國資監管新要求,就是要做到放而不亂、管而不死、鼓勵創新、敢于擔當。干正確的事,正確的干事。大家要守規矩、懂紀律、開正門、堵后門。組織選拔任用你,實質上就是委以重托,給你交付了一副擔子、一份責任,需要你履新后更好地干好本職工作、履行好崗位職責,不負重托。一要以勤勉之心對待工作。大家一定要珍惜機會,把握機遇,做好工作,不辜負組織的信任和職工的重托。要牢記“干事是天職”“擔當是使命”,自覺把崗位作為干事創業的平臺、展示才能的舞臺,把新的職務作為新的平臺,把新的崗位作為新的開始,把狀態調到最佳,把勁頭鼓到最大,把工作做到最好,時刻保持干事創業的激情,堅決貫徹黨委、董事會決策部署。要圍繞波鴻公司年初下的總目標,攻堅克難,勇挑重擔、負重任、干實事,擔“責”不推、擔“難”不怯、擔“險”不畏,積極投身到公司各項建設中去。二要勇于擔當作為。我們干部無論在什么崗位,能力不足說話就不會有底氣、成事不多就不會有威信。到了新崗位,不要怕“洗碗越多,摔碗越多”,杜絕“為了不出事,寧可不干事或少做事”的錯誤思想,要敢于接觸問題,勇于解決困難,做到平時工作能看得出來,關鍵時刻能站得出來,危急關頭能豁得出來。做到在實干中增長才干、在解難紓困中錘煉本領,在化解矛盾中實現自己的價值。要善于用創新的思路和舉措開展工作,敢作敢為、奮發有為,爭取在新的崗位上多干出幾個亮點工作,扭虧脫困中多總結一些經驗,干成幾件漂亮事情,為公司發展盡一份力。三要用良好業績來回報組織。組織評價一個干部,不僅看你干了什么,更重要的是看你干成了什么。干工作要有業績、有實效,否則一切都是空談。業績體現在哪些方面呢?體現在抓好管黨治黨上,體現在波鴻公司扭虧脫困的成效上、體現在經營收入上。無論是一把手還是班子成員,都要按照“一崗雙責”的要求,把管人、管事、管思想、管作風統一起來,樹立“功成不必在我,但干事必須有我、建功必須有我、創業必須有我”的思想。
    三、講團結,進一步增強班子和團隊的凝聚力
    團結出戰斗力,廉潔出公信力。團結對一個單位,一個集體至關重要。波鴻實業有很好的企業文化傳統,要做好企業文化宣傳。要在職工中開展工匠培養、選拔,多推出幾個技能大師,多建立幾個大國工匠工作室,樹立崇高技能、愛崗敬業的良好風氣。一是班子成員要切實增強大局意識、團結意識。要自覺擺正自己的位置,“一把手”要有寬廣的胸懷和用人所長的本領,要能容人,要注意發現和發揮班子成員和一般干部的長處;要善于營造團結、干事的氛圍。副職要學會為“副”之道,工作中,服從領導、聽從指揮,到位不越位、補臺不拆臺、善謀不擅斷。大家要經常開展談心活動,特別是對工作中存在分歧、思想上有隔閡和意見的同志,更要及時進行談心,溝通思想,消除隔閡。當然,我們講團結,決不是要大家搞一團和氣,搞無原則的團結,有時也需要大家拿起批評與自我批評的武器,開展積極健康的思想斗爭,通過批評增強團結,解決客觀存在的問題。二是進一步加強干部隊伍建設。要認真總結重組以來干部隊伍建設的經驗和不足,加強干部隊伍的政治思想和管理工作,強化管控體系,優化管理層級。要提升干部責任心,對工作負責就是對自己負責,沒有做不好的工作,只有不負責任的人。責任可以改變你對工作的態度,態度決定了你工作的成績。失去負責的機會就意味著失去了解決問題的能力。三是進一步增強職工凝聚力。要注重建立以問題為導向的溝通方式,增強溝通渠道,鼓勵職工就公司發展、存在問題和現狀等進行充分溝通,進一步增強職工的歸屬感,讓每名職工都能強烈地感受到自己是團隊當中的一份子,把個人工作和公司的發展聯系在一起,對公司取得的業績表現出一種榮譽感,對公司的困境表現出一種憂慮,形成利益共同體,讓每一名員工都能成長。希望大家以事業為先、以團結為重,努力做到政治上志同道合、工作上密切配合、行動上步調一致、生活上互相關心,形成團結一心干事業、齊心協力謀發展的良好局面。  
    四、講廉潔,切實做到嚴以律己、守住底線
    廉潔是從業底線。民營企業管理靠家族信任,國有企業管控就是靠制度監管。今后國企管理永遠在放而不亂,管而不死的路上一直走下去。在座的各位能夠走上領導崗位,都很不容易,絕不能在廉潔上出問題,要倍加珍惜現在的崗位和現有的待遇,時刻不能放松對自己的要求,始終把黨委和董事會賦予的事業看得重一些,把個人的利益看得輕一些,秉公用權。要嚴格遵守黨的紀律規矩,認真落實“兩個責任”,經常對照檢查,自覺做到不踩紅線、不觸底線、不碰高壓線。要加強對班子成員和下屬的教育監督管理,把握運用“四種形態”,經常與下屬談心談話,讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態,鞏固良好政治生態。努力做到“三慎”:要慎始,堅持警鐘長鳴,經常自省自勵,弄明白哪些事情自己不該做、不能做,堅決不邁出錯誤的第一步;要慎微,日常言行要重小節、重細節,謹言慎行,管住自己;要慎獨,做到人前人后一個樣、有監督沒有監督一個樣,清清白白、堂堂正正、勤勤懇懇,樹立為民、務實、清廉的良好形象。以自身模范言行影響和帶動職工群眾,真正營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。
最后,希望大家珍惜干事創業舞臺,振奮精神,做追夢人,擼起袖子加油干,不負組織重托,不負職工群眾的期盼。同時也衷心祝愿新調整和任命的同志在新的崗位、新的環境,有一個好的面貌、好的開端,為集團高質量發展做出新的更大貢獻。

 

 

 

 

 

 

 

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