中文版      
集團新聞  當前位置:首頁 - 新聞中心 - 集團新聞  
持續6年凈資產回報率超15%,這家國企控股的4S店憑什么?
發布時間:2020年11月20日  來源:   瀏覽次數:

    近幾年,由于國際、國內經濟整體呈放緩趨勢,中國汽車行業發展面臨諸多挑戰和機遇。2020年初,一場突如其來的新冠疫情更是對部分汽車經銷商造成了不小的沖擊,汽車銷售行業正面臨資源整合、行業洗牌的關鍵時期。
波鴻汽車作為中國西南地區汽車銷售服務行業的知名品牌,15年來始終秉持“行業領先者”標準,歷經多輪歷史選擇、優勝劣汰,成為了實至名歸的行業“天選之子“,客戶“口碑冠軍”。在“十三五”收官之年,波鴻汽車對旗下各4S店經營成果進行驗收。戰略布局如何?經營數據如何?核心競爭力如何?我們且從上汽大眾綿陽建宏機場旗艦店一探究竟。


    ■謀劃汽車產業生態鏈條戰略布局
    “隨著國家“十四五”規劃制定工作的逐步開展,波鴻汽車正在根據國家發展戰略規劃、政策調整以及市場和行業的變化,充分利用國企混改資源優勢,探索構建波鴻汽車產業生態鏈條,開啟波鴻汽車高質量發展新征程。” 上汽大眾綿陽建宏廠家認證總經理李杰說道。


波鴻實業全球運營戰略布局


    2017年12月29日,綿陽科發集團通過對波鴻增資擴股,正式成為波鴻控股方,為波鴻帶來了強大的資本、資源和政府關系,為波鴻汽車各4S店戰略升級、業務拓展鼓足了發展底氣,也進一步提升了波鴻汽車的地方市場價值,目前,波鴻汽車正在對品牌收并購、二手車置換、汽車租賃及融資租賃、再生資源利用等項目進行謀劃研究。


    2018年1月23日,科發集團在綿陽好圣汽車零部件制造有限公司商務中心與波鴻-好圣系全球聯線,召開新波鴻實業公司中高層管理人員大會。


    ■依托關鍵項目創造經營業績
    巴列特定律對于入職波鴻、入行汽車銷售產業12年的李杰來說最為熟悉不過。作為總經理他在晨會夕會給員工“敲黑板”道,“80%的銷售額源自20%的顧客”。作為支部書記他在講黨課中給黨員剖析“習近平同志善于抓重點工作、抓關鍵環節”深刻內涵。
    據綿陽建宏提供的分析報告,2020年,綿陽市出租車市場建宏機場旗艦店銷售車輛占比超90%。財務報告顯示,2014年至2019年,上汽大眾綿陽建宏機場旗艦店凈資產回報率超15%,2020年1月至11月,銷售收入達成率為99%。客戶續保率同比增長7%,保有客戶量同比增長11%。
    “我們目前正在策劃一系列方案,一方面計劃依托控股股東科發集團在內部子分公司、國資系統兄弟單位之間進行乘用車推介,大力拓展內部新客戶;另一方面計劃依托科發集團內部、關聯企業供應鏈體系,使波鴻汽車進入科發集團房產開發、金融服務、會展旅游、高端制造產業鏈條,并實現無可取代的增值作用”。


    ■以人為本提升核心競爭力
    “人力資源是企業發展的根基。波鴻2010年起就開始全面實施“人才強企”戰略,波鴻汽車也緊跟集團公司步調,以提升員工業務水平和管理技能為導向,著手打造一支具有波鴻特色的高效卓越汽車團隊”。對店上人力資源情況,身為4S店總經理的李杰,如數家珍:“建宏機場旗艦店現員工本科率占比保持在55%以上,985/211學歷占比保持在8%以上,核心管理團隊司齡在5年以上的人員占比70%,10年以上人員占比28%,人員流失率小于2%。后備干部6人,核心技術人員9人。”混改后并沒有所謂體制的磨合期,股東各施所長,團隊目標一致,人員穩定性大大增強,齊心爭創一流。
    后疫情時期,波鴻汽車苦練內功,對人力資源管控體系進行了進一步優化,并出臺了系列激勵政策。建宏機場旗艦店緊隨其后,創新舉措,將黨內“批評與自我批評”這一銳利武器運用到每日例會中,同員工一道自我檢視、相互監督、改進工作作風;每周開展業務部門流程比賽和辯論賽,形成了良好的“比、學、趕、超”的學習氛圍;組織員工前往北京、上海、廣州等前沿城市對標學習,提升眼界,增長見識,將員工個人發展同公司發展緊密結合,形成了全體員工同心同德、上下一心的團隊特色。


    企業成功的要素眾多,推動各要素發揮價值的關鍵在于“人才”。在接下來的“十四五”階段,汽車行業如何在國家擴大內需、促進國內經濟大循環過程中抓住發展機遇,波鴻汽車如何在國企混改經營機制深化、產業鏈供應鏈重構勢頭上乘風而起,相信市場的選擇,相信人才的力量,我們拭目以待!


文/黨群部 張誠麗

上一篇:抓安全、重培訓,保發展——威斯卡特鹽亭工廠開展消防培訓
下一篇:暫無信息
【刷新頁面】 【加入收藏】 【關閉窗口】
Copyright © 波鴻集團 版權所有   地址:成都市高新區高新國際廣場D座二樓(天韻路150號)  蜀ICP備13028867號-1  您是到訪的第 用戶  

川公網安備 51078302110055號

广东十一选五玩法说明